Categorie archief: Talent Management

Nieuw benoemde managers

Ik heb de afgelopen week trainingen gegeven aan nieuw benoemde managers binnen ons bedrijf. Het ging in totaal om meer dan 1400 nieuw benoemde collega’s uit heel Europa, India en Afrika. Dit 4-daagse programma is een echte pressure cooker; vroeg beginnen en doorgaan tot in de late avond maar wel met leuke onderwerpen, diners en feestmomenten. Een zeer gevarieerde groep mensen. Ik faciliteerde een groep van 30 personen uit twaalf verschillende landen. Dit was een groep die enorm veel talent en potentieel bezat en het viel mij met name op dat ze erg attent werden op de momenten dat het om persoonlijk leiderschap en zelfkennis ging (self aware). Blijkbaar had men behoefte om meer te weten en dit ook te beoefenen. Diverse sessies gingen over persoonlijkheid, coaching, veelzijdigheid en het interpersoonlijke model wat wij gebruiken genaamd Social Styles™. Voor meer informatie over dit model, zie deze link.

De  meesten ontvingen dit model voor het eerst en het viel mij op hoe hongerig ze waren om meer informatie te ontvangen, dit model verder te ontdekken en om dit model verder te ontwikkelen in de werkomgeving. Ik heb eerder vergelijkbare ervaringen gehad met MBTI™, Disc™ en StrengthFinder™. Voor mij bewijs dat ook deze groep nieuwsgierig blijft em daardoor de eigen performance verbeterd.

afbeelding-004

 

Save

Save

Trends in leren en ontwikkelen

Trends in leren en ontwikkelen is een video-opname door Crowdale waar een ronde tafel heeft plaatsgevonden voorgezeten door Gerard van der Molen (Whitematterlab). Het gespreksonderwerp leren en ontwikkelen (learning & development).

Een aantal onderwerpen zoals strategie, innovatie, technologie en training komen hier aan bod. Het gesprek is in het Nederlands opgenomen en bestaat uit een drieluik waarvan alleen deel 1 is vrijgegeven. Voor de andere twee afleveringen dient u contact op te nemen met Crowdale.

Ik was te gast samen Ellen den Mulder (Deloitte Consulting), Willem-Bart Overhand (Eneco) en Frans Schaafsma (Office Depot). Leuk en erg vereerd om een keer mee te maken.

 

Trends in leren en ontwikkelen

Trends in leren en ontwikkelen (achter de schermen)

Trends in leren en ontwikkelen

Trends in leren en ontwikkelen (achter de schermen 2)

Talent Management

Je hebt een toneelstuk, een schouwburg, de acteurs, het juiste decor, de goede muziek en een mooi script. Zal het een hit worden? Als ik de juiste acteurs voor de juiste rollen geselecteerd heb waarschijnlijk wel. Waar gaat Talent Management eigenlijk over?

De vijf elementen van Talent Management zijn:

  1. Recruitment en Talent Acquisitie
    Alle activiteiten nodig om talenten te identificeren, aan te trekken, te evalueren en te contracteren
  2. Learning Management
    Alle activiteiten nodig om talenten verder te ontwikkelen, certificeren en verder te professionaliseren.
  3. Performance Management
    Alle activiteiten die nodig zijn om prestaties te meten, monitoren, verbeteren en te vergroten. Dit gebeurt door het houden van beoordelingen, doelen stellen en
    feedback geven (Multi Rater – 360 graden).
  4. Successie Planning
    Activiteiten om uitdagende functies te identificeren waar talenten hun competenties kunnen laten groeien. De juiste mensen op de juiste plaatsen.
  5. Compensatie en Beloning
    De balans vinden tussen prestatie en beloning in de vorm van salaris, bonus en andere incentives (bijv. speciale opleidingen)

Bij Talent Management gaat het vaak over de A, B en C spelers.
De A speler is de sterspeler, de aanvaller, diegene die bijna altijd scoort.
Deze speler heeft heel veel invloed op het uiteindelijke (bedrijfs)resultaat.
A spelers krijg je alleen als je een A bedrijf bent

De B speler is de goede competente speler die mede de (bedrijfs)winst bepaald en nooit
ziek is. Kortom, een betrouwbare solide kracht en pilaar van het bedrijf.
De C speler draagt weinig bij aan het resultaat en zal na enige tijd ook gevraagd worden te vertrekken.

Er zijn honderden bureaus in Nederland bezig met Talent Management of onderdelen hiervan en vele tienduizenden over de hele wereld. Het is dus een grote business.

Talent Management

Talent Management

Bronnen:
Talent Management (Docherty & Wasdin 2007)
The War for Talent (Delong and Vijayaraghavan (2003))

Talent attractie

Sinds een paar dagen heb ik een nieuwe functie en ben ik verantwoordelijk voor Talent attractie en dan vooral gericht op early-career.

Het aantrekken van (internationale) talenten vindt plaats op hogescholen en universiteiten op
career-events en via organisaties zoals AIESEC. Uiteraard ook rechtstreeks
via het web en met behulp van social media vind recruiting plaats.

Zodra een persoon zich op een (trainee)website heeft aangemeld start het aannameproces.
In het selectiedeel vinden een aantal gesprekken plaats en een aantal testen.
Bij geschiktheid wordt de trainee aangenomen en gaat deze een opleidingsprogramma in om opgeleid
te worden tot een specialist/manager.

Hoe gaat het bij ons?

Elk jaar nemen wij gemiddeld 100 personen aan uit 15 landen die een trainee programma gaan volgen.
Dit programma bevat 80 percent learning on the job, 10 percent klassikale programma’s en tien
percent online. De inhoud van deze programma’s bevatten persoonlijke ontwikkeling,
leiderschapsvaardigheden maar voornamelijk professionele vaardigheden.
Alle onderdelen worden getoetst. Een onderdeel van het opleidingsprogramma bestaat uit
een Short Term Assignment in het buitenland van 3- 6 maanden.

Meer weten over traineeships? Klik hier

Meer weten over Talent Attraction? Klik hier

Talent attractie

Talent attractie